山丹供水公司召开2023年三季度经济运行调度会议

根据省水投集团公司安排部署，10月18日上午，山丹供水公司召开了三季度经济运行分析调度会议，公司全体领导班子成员、公司机关部门负责人、各子公司中层以上管理人参加会议。

会上，3家子公司负责人分别汇报了经济运行情况和重点工作完成情况，财务部通报了1-9月预算执行情况，党总支副书记、总经理李志德通报了公司三季度经营情况，分析了存在的问题，安排部署了下一步工作。

党总支书记、董事长贾文生在会上强调，一是在供水工作方面，自来水公司要切实抓好“两协调一保障”工作，积极协调地方政府调整水价、启动调价程序，落实补贴，扩大供水范围，增加企业经营收入，把协调保障工作最终落脚点体现在公司经营成果上来。要通过加强管理，做到水费应收尽收，并最大限度地降低供水漏损率、节能降耗，合理筹划管控方案，严格控制经营成本，降低管理成本。二是在工程建设方面，工程公司要吃透国家和省市产业政策方向，抢抓“一带一路”建设、黄河流域生态保护和省上提出的河西走廊经济带等利好政策，超前谋划，分析市场形势，根据公司在市场竞争方面的薄弱点，认真分析，找出对策,提出投标策略，积极参与省内市场投标竞争。三是在涉水产品销售方面，管业公司要充分利用近年来培育的既有涉水产品生产又有施工能力的优势，加大品牌宣传力度，讲好品牌成长故事，提升产品知名度与美誉度。充分发挥民营战略投资者的优势作用，全面建立灵活高效的市场化经营机制，以项目为支撑，加大工程施工建设的收入比重，加强工程建设管理队伍建设，形成产品制造与施工建设相结合的综合性生产企业，为公司新业务的拓展和产品销售渠道的拓宽奠定基础。四是坚定信心，全面完成目标任务。当前，公司各项工作已进入冲刺、决胜阶段，面对持续干旱缺水、经济指标下滑的严峻现实，各子公司坚持既定目标不变、工作责任不变、考核办法不变,逐项研究分析,逐项制定措施,着力抢时间、赶进度,强弱项、补缺口。公司上下要逐级压实责任、层层传导压力，主动作为、不等不靠、勇于担当、提振信心、把欠账任务全面完成，把不规范、不完善的任务全面整改，在提高企业管理成效上下功夫，在扩大经营提质增效上求突破，确保全面完成年初确定的各项目标任务。

撰稿：李 芳

责编：李 芳

编审：李志德